7月10日下午，在中广欧特斯多功能厅中，主题为“众志成城 再创辉煌——中广电器2014年中营销会议”盛大召开，全体中广人汇聚一堂，回顾过去，展望未来。
在此次会议上，中广电器董事长朱建军针对2014上半年的发展与下半年公司的规划与执行进行了系统的回顾与总结，朱董在肯定了经过所有中广人的努力，在2014年取得的成绩的同时，也指出了工作中存在的不足，并针对目前公司围绕2014年下半年制定的系统的计划进行了详细的阐述。
“一个中心，两个目标”
（一）、2014中广欧特斯要切实加强生产工艺的创新，切实进一步提高员工的技能培训，针对营销、生产、售后、管理等，一定要切实注重细节的问题，并且要在下半年进行全新的整合。
（二）、继续加强企业文化与人才队伍建设，实行优秀人才的竞争机制。人才队伍建设始终将作为中广欧特斯一个重要的工作来抓。在新的时代，竞争规则会发生变化，竞争手段会发生变化，竞争领域会发生变化，而唯一让这些发生变化并且对于企业发展的巨大推动作用自始至终保持的就是人才的贡献与企业文化对于员工的凝聚力与向心力。
（三）、朱董指出，现在是信息化时代，如何提高中广欧特斯市场运作能力与市场拓展能力将是下一步的工作重点之一。所以在下一步的工作计划中，中广欧特斯要继续做好建设优秀销售团队的工作，积极明确销售模式，特别是在细分市场领域要继续加大资源投入要积极加强开拓新的市场领域，通过加强一流的管理，提高一流服务质量，不断完善中广的线下渠道，不仅仅要继续提高欧特斯单店的销售量，更要继续加大对于经销商的培训，包括销售技巧、售后能力，一定要重视销售模式的创新，通过进一步完善线上线下的销售模式，继续创新，积极拓展系统的业务，由产品的销售向服务的销售转变。
（四）、加强各个部门的深度沟通，加强员工之间的沟通与协调，从今天开始，中广欧特斯每个部门每周都要深度沟通一次，积极改进工作中不足的地方，并立刻进行积极有效的改正。只有切实提高员工的工作效率，才能把业绩提上去，把利润做上去，公司才会保持长久发展的态势，个人才能获得更好的发展平台与机遇，公司的整体发展取决于中广每个人的努力。
在朱董讲话的最后，中广战略“一个中心，两个目标”再次被提及，也再一次让每一个中广人铭记于心中：继续保持创中广奇迹为中心，创一流企业，创一流品牌。
“2014年是挑战，更是机遇”
在此次会议上，中广欧特斯副总经理张树前也针对2014上半年的市场营销与下半年的市场规划进行了详细的阐述，张总提到，2014年对于中广电器而言是具有特殊意义的一年，在这一年中，中广欧特斯的硬件条件得到了质的提高，新的平台，新的机遇，同时也意味着新的挑战，面对承前启后的2014年，中广欧特斯在市场营销方面，将重点通过七个层面进行重点的发展与执行：
（一）、加强渠道优化。针对中广欧特斯空气能热水器的经销商，要根据每一个经销商的所处区域、进入行业时间、自身实力等进行“私人定制”式积极扶持，切实提高每一个经销商在2014年下半年的销售成绩。
（二）、拓宽产品线。前段时间，中广电器全面售后上海金龙热泵整个团队与上海研发中心，金龙热泵的整个团队入驻，极大提升了欧特斯空气能热水器在研发与创新领域的实力，在新产品研发方面，上市周期也越来越短，在新产品规划领域，两联供、三联供、家用机、商用机、超低温采暖机将是2014年下半年的主打方向，中广欧特斯新产品线越丰富，就越能为市场的拓展提供最具优势的“弹药”。
（三）、加强乡镇渠道的建设。随着新农村的建设，农村的消费能力越来越强，而这也将是中广欧特斯空气能热水器下一个重点发力的市场领域，也将作为中广欧特斯新的市场增长点。
（四）、创新营销方式。2014年中广欧特斯空气能热水器将重点进行线上线下营销同步推进，通过尝试新的营销方式，新的营销渠道，继续为中广欧特斯保持持续增长的势头添加动力。
（五）、建立经销商的分级制度。2014年中广欧特斯投入5000万扶持经销商开拓市场，在针对经销商发展的不同规模、不同实力上，中广欧特斯将建立经销商分级制度，给予更优秀的经销商更多的政策支持，激发经销商自我要求不断前进与发展的潜力，推动线下渠道的发展与经销商的不断壮大。
（六）、继续完善售后服务建设。随着欧特斯空气能热水器产品在终端市场上销售越来越广，市场占有率越来越高，售后服务就越来越重要，拥有完善的售后服务制度，就拥有好的售后服务口碑。2014年下半年，中广欧特斯将继续加大与完善在售后服务网络方面的建设。
（七）、加强内部队伍建设。作为中广欧特斯产品推向市场的尖兵，业务经理的能力直接决定的产品进入市场的顺利与否，同时也考验着中广欧特斯派驻团队扶持经销商发展的“功力”。2014年下半年，中广欧特斯要继续提升业务经理整体素质与能力，切实提高业务经理的营商能力。
“品质年”
作为主抓中广欧特斯生产与产品品质的负责人，中广欧特斯生产副总汪卫平将2014年命名为中广欧特斯的“品质年”。汪总讲到，为了切实加强欧特斯空气能热水器产品的品质管控，中广电器加强了品质人员的配置岗位与职责，更是从行业内引进了一批具有丰富经验的优秀人才。
目前，中广电器品质人员的配备与生产一线的员工在数量上的比例是13%，这个比例的话，比全世界500强企业中的生产制造企业的比例都要高，一般而言，500强企业的品质人员配置比例最高在5%，而中广13%的配置比例，显示出了对于品质的严格把控。
汪总强调，2014年下半年，中广欧特斯要继续加强品质质量的严格管控，落实到一岗一位一人，在生产中的每一道工序都必须进行具体责任人负责制，确保推向市场的每一件产品都100%合格。
发展是变革永恒的主题，变革是持续发展的动力，全体中广人只有与时俱进的积极变革，才能生存的更好，才能有发展，才能有未来和希望。面对2014年下半年激烈的竞争环境与诸多不确定的因素，只要全体中广员工齐心协力，共同推动，就一定能够实现我们每个人心中的“中广梦”。
